課程介紹

        現(xiàn)代組織中所有的變革及其產(chǎn)生的收益和價(jià)值都來自項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合管理。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，需要做更快的決策，需要有更快的變革周期，還可做些什么？當(dāng)公司內(nèi)部有大量的項(xiàng)目、項(xiàng)目群時(shí)，建立一個(gè)高效的項(xiàng)目支持機(jī)制成為必須，項(xiàng)目管理辦公室PMO（Project Management Office）應(yīng)運(yùn)而生，成為國際項(xiàng)目管理實(shí)踐的熱點(diǎn)，一般認(rèn)為PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果同時(shí)項(xiàng)目成功率是上升的。

培訓(xùn)對(duì)象

想了解支持業(yè)務(wù)變革的組織架構(gòu)如何設(shè)置的中高層管理者；
想要新建項(xiàng)目管理辦公室PMO等交付支持機(jī)制的組織；
想要對(duì)項(xiàng)目管理辦公室(PMO)進(jìn)行提升改進(jìn)的負(fù)責(zé)人和主要成員；
想要理解和提升自身工作角色和價(jià)值的任何類型Support office主要成員(如COE,　Center of Excellence等)；
想要發(fā)展專業(yè)技能拓寬職業(yè)道路的項(xiàng)目經(jīng)理；
部門總監(jiān)，業(yè)務(wù)變革經(jīng)理，項(xiàng)目確保和項(xiàng)目審計(jì)人員等。

課程收益

理解和使用P3O?項(xiàng)目治理辦公室的重要概念、流程、要素和技術(shù)； 
理解和使用有效的項(xiàng)目治理辦公室機(jī)制,理順關(guān)鍵的服務(wù)和職能；
理解從戰(zhàn)略到項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群、項(xiàng)目的過程，掌握輸出評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保收益可以得到管理、衡量、監(jiān)督以及完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化投資和戰(zhàn)略目標(biāo)； 

知識(shí)概要

-- P30?的介紹；
-- 價(jià)值；
-- 模型；  
-- 生命周期； 
-- 功能和服務(wù)； 
-- 工具和技術(shù)；  
-- 角色和責(zé)任。

課程大綱

認(rèn)證過程

說明：課程培訓(xùn)始終只與相應(yīng)的考試一起提供。
P3O全程包括兩個(gè)級(jí)別的考試：
1) P3O? Foundation考試：閉卷，1小時(shí)，75道單選題，其中5道測(cè)試題不計(jì)分，答對(duì)35道（50%）通過；
2) P3O? Practitioner考試：開卷，僅能參考官方P3O?指南，3小時(shí)，8大道客觀題共80分，答對(duì)40分（50%）通過。

開班信息

暫無開班信息