課程介紹
本課程旨在幫助企業理解數字化轉型的核心概念、策略和實施路徑，掌握數字化轉型的關鍵技術與工具，提升企業在數字化時代的競爭力。課程內容涵蓋數字化轉型的戰略規劃、技術應用、組織變革、數據驅動決策等多個方面，結合案例分析、實戰演練和專家指導，幫助企業順利實現數字化轉型。
培訓對象
企業高層管理者：CEO、CIO、CTO等決策層，負責制定企業戰略和數字化轉型方向；
中層管理者：部門經理、項目經理等，負責具體實施數字化轉型項目；
IT部門和技術團隊：負責企業技術架構、系統開發和維護的技術人員；
業務部門負責人：市場營銷、運營、財務等業務部門負責人，了解如何通過數字化手段提升業務效率；
數字化轉型相關從業人員：如數據分析師、產品經理、數字化顧問等。
課程收益
幫助企業的中高層系統性認知數字經濟時代企業數字化轉型的背景、基本原理和操作路徑；
強化企業中高層的頂層設計思維能力；
掌握新一代ICT技術的特點及應用場景。
知識概要
-- 什么是數字化？什么是數字化轉型？
-- 數字化轉型的架構與思路；
-- 數字化服務的運營管理；
-- 數字化人才培養計劃；
-- 場景案例推演與討論。
課程大綱
什么是數字化？什么是數字化轉型？
關于數字化時代
數字化時代的變革
相比傳統信息化下數字化技術的價值
面對變革的業務形態反映
信息化時代與數字化時代的管理風格差異
數字化轉型的演進
三種經濟模式下的數字化程度對比
數字化轉型案例
企業數字化轉型中的三大要點（架構、服務、人才）
數字化轉型的架構與思路
企業數字化能力模型
成熟方法論TOGAF對架構的指導
數字化轉型架構，首先考慮：什么是客戶中心性
客戶中心性下的供應關系鏈
客戶中心化 Vs 產品中心化
怎么實現客戶中心性？
某集團數字化轉型規劃的頂層考慮
從頂層看待組織的規劃
基于業務的應用架構設計
移動應用，是數字化轉型中最常見的變化
從傳統架構到API經濟
API經濟的生態鏈
數據架構的變化：從數據庫到數據倉庫，再到大數據湖
云管理框架
物聯網應用行業導向
數字化服務的運營管理
智能運維管理需要更明確的綱領（SIA）
信息化運維管理 Vs 數字化運營管理
采用V-PODAT模型有利于運營服務的整體實現
建立基于服務價值鏈的全生命周期
智能運營管理的數據元模型
應用運營自動化
需求、項目、事件、應急管理價值鏈設計研討
IT運營一體化優化計劃建議
數字化人才培養計劃
數字化時代人才培養的必要性
數字化人才的需求性
數字化綜合人才培養
場景案例推演與討論
認證過程
無認證考試
開班信息
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課程名稱：企業數字化轉型升級實務
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時間：06/20-06/20考試費用：無
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地點：上海市恒通路一天下大廈A802培訓費用：3000 RMB
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聯系人：吳老師郵箱：johnson.wu@consultfuture.com
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電話：021-63530102-813傳真：021-63530102-818
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