課程介紹
本課程在極具互動的教學環境下，通過詳細的案例講解幫助學員掌握制定IT戰略的方法與流程，并最終能夠針對不同的企業發展要求，制定并執行推動企業發展的IT戰略。
培訓對象
企業CIO、IT經理、主管；
業務涉及IT整合的相關業務經理；
希望深入了解與IT規劃相關實用知識的管理人員；
負責企業IT規劃的資深IT人員。
課程收益
掌握組織IT戰略規劃思路與方法；
了解企業在制定戰略規劃中需考慮的要素；
掌握規劃的控制與落實；
學習IT與業務高效整合的方法；
提升與業務部門間的有效溝通；
提升企業IT投資回報率。
知識概要
-- IT戰略；
-- 管理優化提升；
-- IT架構；
-- IT治理；
-- IT變革策略設計。
課程大綱
第一天
IT規劃概述：架起管理和IT的橋梁
IT的價值
IT的困難
IT建設案例分析
IT規劃——管理和IT的橋梁
戰略明晰與流程優化
IT規劃如何與企業戰略匹配
IT規劃如何與企業管控模式匹配
IT規劃如何與企業的經營管理相結合
（頭腦風暴：不同類型企業的業務特點對IT系統會提出哪些特殊需求？）
（案例分析：信息化促進業務和管理的創新）
（從企業戰略落地管理最佳實踐看IT的價值）
流程梳理及優化
（為什么要進行流程優化）
（流程管理規范）
（流程梳理及E化方法）
第二天
IT現狀評估與藍圖設計
IT現狀評估的框架和方法
IT應用藍圖設計
（不同類型企業的IT應用藍圖有何區別？）?
（如何滿足業務邏輯的關聯，確保集成性？）
數據資源管理
IT治理——部門的定位、組織、流程和人員
第三天
業務轉變與信息化建設策略
行動計劃制定：業務轉變、信息系統規劃、數據整合、系統實施的步調結合
變革管理
IT規劃報告的撰寫
（案例分析：某咨詢公司IT規劃報告示例）
（課堂作業：如何像咨詢顧問一樣思考和分析）
IT規劃之后
IT系統選型與招標
案例分析：管理駕駛艙的報表示例
認證過程
無認證考試
開班信息
暫無開班信息